投融资活动、内部成本控制、母子公司管控等问题都是让中国企业家感到头痛的难题！要解决这些问题，就首先要提高企业内部的财务管理水平！而目前，中国企业的财务管理水平普遍较低，主要表现有：

   企业财务不能为企业战略发展提供支持作用，只是做到内部会计信息的整合作用，没有为企业的战略发展提供相应的财务预算、投融资安排，也没有为企业内部资源能力提供数据分析；
   母子公司财务分权不合理，导致子公司自主能力过低或母公司对子公司管理失控；
   各企业、分公司的资金分散于全国各地，没有实现资金的合理调配与统筹使用，导致资金的成本增加、效率降低；
   财务组织部门分工、岗位设置不科学，财务各职能人为分割，总帐系统不科学，财务管理没有形成完整的体系；
   会计核算体系较为混乱，尤其是没有集团的合并财务报表，导致无法清楚了解整个集团的财务状况；
   成本核算体系不够细化，原材料与制造费用的分摊缺乏清晰的标准，核算层级不够细致，导致无法准确反映各产品、各工序的成本；
   预算管理体系仅限于日常办公费用的管理，没有形成全面预算管理体系，导致企业经营管理的随意性较大，不能实现有效的管理与控制；
   财务电算化应用不足，导致财务信息滞后，出错率高；

新格咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高。
企业财务管理是企业战略决策的重要依据和支撑，因此，财务人员的素质和战略眼光决定了企业财务管理的质量和水平。新格咨询注重在为客户做财务咨询的同时，改变客户财务部门乃至客户全体员工的心理架构，让客户能够主动进行组织、功能优化，适应企业发展需要。我们的服务理念正是“改变企业物理架构的同时，改变企业的心理架构”。

系统的解决方法

财务问题不是孤立的，企业的财务部门设置、流程安排等与企业战略、发展阶段、组织架构业务模式等密切相关。因此，对企业财务进行再造，必须在财务现状诊断、财务问题分析、财务再造设计和财务再造实施等各阶段的工作中从系统、全面的角度发现问题、分析问题和解决问题。新格咨询始终坚持从战略的高度把握财务的部门设置和功能设计等，从业务模式的实际需求设计切合企业实际需求和法律法规要求的财务流程。

我们提供的系统解决方案示例如下：

财务管理咨询流程：

财务管理咨询的分析模型由三部分组成:

企业所处行业的特征；企业的特征；企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；企业的筹资环境特征；同行业竞争者资金筹措与运用效果。

   执行性分析。它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：

企业财务管理体制的现状；企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；企业筹资和投资工作及其管理的现状；企业成本及成本管理的现状；改进企业财务管理现状的条件。

   设计改善方案。这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。

财务管理咨询分析工具：

财务管理制度：

   财会档案管理制度
   财会人员管理制度
   财务信息系统管理制度
   会计核算制度
   会计报告制度
   资产管理制度
   税费管理制度
   价格管理制度
   成本管理制度
   定额管理制度
   预算管理制度
   企业经营分析制度
   投资管理制度
   筹资管理制度
   资金管理制度
   信用管理制度
   风险管理制度

▲ 新格的核心观点

企业经营活动是财务管理的基础，设计财务管理体系应力求通过企业预算、计划、采购、销售、报表和资金管理及其业绩评估等基本系统的架构与实施，达到对经营活动全过程的控制。

我们认为，企业财务管理咨询应以企业价值最大化为目标，借鉴国内外成熟的财务管理经验，可将管理措施具体设计为“一个中心，两个基本点、三个到位、四方平衡、五项改革、六个循环”。

一个中心 ：以战略导向为中心，构建战略性财务体系；

两个基本点 ：即企业治理、财务管理两个基本点，

三个到位 ：即企业对经营活动、投资活动、融资活动管理到位；

四方平衡 ：即企业财务管理的最终目标是企业股东、客户、员工和社会的平衡，也是企业财务管理咨询所要达到的最佳平衡点；

五项改革 ：即现代企业财务管理正经历着从以财务为主的业绩评估，到包括非财务指标的业绩评估，从以生产导向的财务管理，到以市场为导向的财务管理，从单纯注重企业财务报表，到包括企业的现金流量管理，从被动的风险管理，变为主动的风险管理，从混乱的母子关系，变为母子公司之间责、权、利分明等五项变革；

六个循环 ：即企业财务管理应涉及预算、报告、收入、支出、资金、评估等六个基本财务循环系统。

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