• 在改变企业物理架构的同时，相应的改变企业的心理架构
• 把规划技术、需求系统技术、检核与学习技术、质保技术、纠偏技术、协调技术来整合为咨询项目管理
• 以企业思想库、知识团队、组织学习为三层级的知识管理
• 专有的变革管理技术和辅导手法构成的辅导技术
• 新格多年积累的各种保障措施、推进措施、测评手段、执行能力强化等四方面的经验与技术，是推进变革的执行力来源。

• 专案咨询

即根据企业提出的经营管理需求，新格咨询组成专案的项目小组，通过深入企业系统调研、与企业管理层多方沟通、进行行业研究和标竿企业比照分析，最终形成企业诊断报告和咨询方案。

在咨询的过程中，新格咨询通过传授咨询方法、技能技巧，指导企业决委会和职能小组参与变革过程，为企业培养一支内部顾问队伍，为落实变革成果和企业未来持续的变革打下扎实的基础。

专案咨询一般是以向企业的高层决策者提供方案建议为主，不直接介入企业的具体经营管理活动，并根据咨询内容收取固定费用。

通过专案咨询可以为企业引入新的管理理念，开阔管理思路，夯实管理基础，建立起一整套适应市场经济变化、国际竞争环境的现代企业管理制度和机制，从而提升企业整体价值，催化企业成长壮大。

• 项目顾问

咨询成功的关键在于实施，要成功地实施管理咨询方案，既需要实施人员对方案本身有深入理解，又需要制订大量的管理和实施细则，同时还需要实施人员结合企业实际对实施过程进行科学安排。

这个阶段新格咨询将根据企业需求，提供支持性服务 —— 辅助内部顾问完整、正确、成功地实施新格头咨询在专案咨询过程中形成的企业变革咨询方案。

通过项目顾问可以保证企业变革咨询方案实施的效果最大化，扩大专案咨询的成果，达到价值最大化。

• 常年管理顾问

常年顾问的服务对象主要是管理基础较好，接受过系统管理咨询服务的企业客户。

由新格咨询指定相关的咨询顾问人员，常年跟踪、参与企业的经营管理与决策，并提出相应的建议，避免企业经营管理中出现重大偏差。

在市场竞争激烈、变化迅速的今天，成败只在一念之间。常年管理顾问使新格咨询时时刻刻关注企业所面临的机会与威胁，把威胁悄然化解，把机会牢牢抓住。

• 业务托管

接受客户的委托，由新格咨询顾问人员组成的管理团队独立的对受托企业整体、或特定领域直接实施管理，新格咨询对管理结果负责。

• 服务内容

企业整体托管：企业委托新格咨询全面负责企业的经营与管理工作，双方共同对经营结果负责。

企业专项托管：企业就某个业务或职能领域，委托新格咨询为其提供托管服务。

• 服务过程

1.对拟受托企业进行考察

2.双方签订委托管理框架协议

3.新格咨询组员对拟受托企业进行全面的诊断

4.双方商订委托管理的详细条款

5.新格咨询组建管理团队，执行对受托企业的委托管理业务

• 收费方式

商订受托管理的基本经营目标，并商定目标实现后的分成比例。实现经营目标之后，新格咨询获取相应的收益；完不成基本经营目标，新格咨询承担相应的损失 。

咨询服务流程

• 新格咨询的咨询服务流程

咨询实施过程管理

• 新格咨询的咨询实施过程管理

咨询项目衡量六要素

• 新格咨询评估项目成功六要素