新格咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高。

因此，在企业改制咨询变革中，我们的服务理念就是"改变企业物理架构的同时，改变企业的心理架构"。

在咨询内容方面：不就改制论改制，而是围绕企业整体发展战略、提升企业管理水平来考虑改制方案。

主业及辅业公司的改制应符合企业的整体发展战略，以实现企业内部的优势协同效应，同时改制后总部的职能定位、总部和下属控股公司的权限划分、总部对下属控股公司的管理模式也都是在制定改制方案时要统筹考虑的问题， 因此华彩在制定企业改制方案时将围绕企业整体发展战略、提升企业管理水平，"三位一体。统筹考虑"。

在政策利用方面：充分把握国资委及上级主管单位改制政策，充分考虑企业管理者及上级主管领导的历史贡献，实现历史与现实的多重平衡

针对国家目前并没有形成完善和可操作的改制政策体系的状况，我们根据改制咨询的经验，在为企业制定改制方案时，对于国家有可操作性政策的方面将"积极探索、有所创新、灵活运用"，而对于国家尚未有明确政策的方面将在充分把握国家改制政策方向的基础上;步伐适当、不做先驱"。

在方案实施方面：根据客户具体企业情况，我们在为企业提供改制咨询时将整体规划、分步实施、全程参与、亲自指导。

我们在为客户制定改制方案时将通盘考虑、整体规划，但同时也会根据客户的具体发展阶段情况提出分步实施的具体计划，同时我们的管理顾问在客户改制方案实施过程中也将全程参与、亲自指导，保证改制方案的具体落实。

新格改制咨询服务包括以下内容：

一、 企业总体改制模式设计
1. 企业改制的政策环境分析；
2. 企业战略、组织、业务结构分析
3. 同类型企业改制案例研究；
4. 企业总体改制模式设计；

二、企业主辅业界定和划分
1. 企业现有业务分析；
2. 企业主辅业界定和划分；

三、主业及各辅业公司的改制及组建
3. 业务范围及注册资本确定；
4. 主业与辅业公司间资产、债务、人员、资质划分；
5. 国有资产处置方案；
6. 新公司股权结构及法人治理结构设计；
7. 明确进入股份公司与未进入股份公司资产的产权关系
8. 兼顾股份公司与母公司两部分的利益
9. 业务及管理流程优化调整；
10. 组织结构及岗位职责优化调整；
11. 重组后股份公司主业突出，资产结构、股权结构规范合理，具有独立完整的生产经营系统。适当提高净资产利润率。
12. 管理制度体系修改完善；

四、经营管理层及员工持股
1. 改制融资方案设计及实施支持
2. 持股员工资格确定；
3. 员工股份认购层级划分及认购限额确定；
4. 管理层及员工股份认购的资金来源；
5. 管理层及员工的持股方式；
6. 员工股份的转让和回购；

五、员工安置与劳动关系调整
1. 身份置换人员的范围确定；
2. 员工经济补偿金的标准；
3. 安置分流富余人员的多种可选方式；
4. 内退及离退休人员的处理；
5. 伤残、待岗等各种员工的处理；

六、新企业高管及技术骨干股权设置与股权激励
1. 股权激励模式的选择；
2. 奖励股份及认购资金的来源；
3. 股权激励执行及管理；

七、改制方案的宣讲和答疑
1. 向全体员工就改制方案进行宣讲和答疑；
2. 根据答疑结果形成供职代会讨论的改制方案；

八、编制上报方案并辅导实施
1. 根据职代会审议意见，修改完善改制方案；
2. 编制上报国资委及上级主管单位的报批文件及相关附件；
3. 在改制方案批准后进行辅导实施。

九、改制后企业的运作咨询
1. 企业发展战略规划
2. 组织设计与工作分析
3. 人力资源战略规划
4. 薪酬设计与股权激励
5. 品牌与营销管理咨询
6. 资产重组与投资融咨询
7. 企业文化与形象设计