变革战略的推行关键在于促进本土企业从依靠机会、依靠资源求发展升华到依靠自身能力求发展。"道可道，非常道"战略就是寻求企业发展的"道"与"术"的有机统一。

战略对企业的重大意义：

◆ 战略一定是帮助企业实现原来不可能实现的事业
◆ 战略一定要坚持，企业一年内也许做不成什么事，但是三年内却可以做到很多事
◆ 战略的本质就是打造不可模仿的差异化竞争力
◆ 战略着眼于未来，解决的是机会与选择的问题
◆ 战略是企业发展的方向和目标，是力量整合的动力指引
◆ 战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动

新格对战略的核心理念：

目标---设立一连串互为关联的目标簇
战略路径---预谋，铺垫，引桥，新跑道，交叉口
实施步骤---分解使命，设计动力，焦点驱动，行政运筹
关于战略的管理---三个体系，四个报告

新格认为战略咨询的目标：

通过对企业各项变革因素的综合分析，统一变革思想，确立变革目标，明确发展定位，系统制定企业变革与发展的全局性、前瞻性行动纲领。

新格战略咨询提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构和集团管理模式等重点热点问题。

在多年的咨询实践中，我们不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具，而且独立研发出四层级战略、组织智商、全景入模管理、分子公司远程曲线管理和SDA管理模式等管理咨询方案，形成了完整的华彩思想库。目前正利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

在今后的发展中，新格战略咨询将秉承严谨、创新、高效、独立的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案，为提升中国企业战略管理水平贡献力量。