新格咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高。

因此，在企业研发管理咨询变革中，我们的服务理念就是"改变企业物理架构的同时，改变企业的心理架构"。

新格研发管理解决方案是在汲取IPD优秀思想和方法的基础上，结合自身多年研发管理咨询实践经验，推出的一套产品开发管理体系。

引入IPD的研发流程和项目管理体系
以市场为导向，基于市场和客户需求的产品创新
完善的产品开发投资决策机制
基于产品平台的并行开发和重用模式
高效的跨部门研发项目团队
并行而非串行的研发流程活动
有活力、有动力、职业化的研发人才梯队
导入全面项目管理：对项目预期、成果约定、里程碑、进度项目管理、进行过程控制
项目招投标：每个项目都从成果、进度、成本等方面进行招标
自由组阁：去除业绩及团队精神不佳者
导入知识管理战略：每次研发均产生知识产品
对项目的质量与未来价值进行评估：使得项目当事人的工作成果被评估，并与未来收益挂钩，进行研发人员的薪酬体系再造
根据价值创造进行研发人员内部职称评价：通过自有评价体系将优秀人员进行激励和肯定
所有知识分享活动计酬：使知识的流动拥有权力

经过新格的研发咨询服务，客户的主要收益：

将产品开发作为一项投资来管理
更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度
减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性。
理顺跨部门的、覆盖全过程的研发管理流程体系，加强研发项目管理
明确市场、研发、采购、生产、服务等功能部门在流程中承担的角色和责任
充分发挥研发项目经理的作用，提高研发人员的市场、成本意识、沟通交流技巧等
研发组织与绩效激励机制
提高企业吸引和留住人才的能力
而且，新格提倡改变客户物理架构的同时，改变客户的心理架构：
在导入研发体系的同时为客户培训一支内部顾问团队
重视变革方案的落地，培训，辅助与应用指导
协助猎头，补充高级研发管理人员